第一代著名策划家何学林又一预言变成了现实

当加多宝和王老吉刚刚开始互掐时,曾经成功预言了互联网时代的到来、预言了创意产业时代的到来、预言了高智能时代的到来、预言了中华民族必将在高...

  当加多宝和王老吉刚刚开始互掐时,曾经成功预言了互联网时代的到来、预言了创意产业时代的到来、预言了高智能时代的到来、预言了中华民族必将在高智能时代再度走向辉煌、预言了人类的物质生命必将通向一个“全球人脑大联网”状态、预言了史玉柱必将东山再起等等的中国策划大师何学林就斩钉截铁地预言,王老吉和加多宝两个只能活一个!

  为什么?这在中国策划大师何学林看来其中的道理是显而易见的,因为它们违背了策划原理中最基本的“定位”法则,遗憾的是曾经将年销售额做到200亿的王老吉和加多宝两个大企业的管理层竟然都茫然无所知。假如王老吉和加多宝两个企业任何一个在互掐前哪怕是给何学林一个亿的策划咨询费向何学林请教一下,咨询一下,何学林告诉它们这一策划原理,让它们不要这样互掐,并告诉它们应该怎么做,我们来算一笔账,价值多少?

  首先王老吉和加多宝两个企业这么多年经营下来形成的资产、花掉的广告费、品牌的价值、年销售额中的任何一项都有上百亿,随便倒下一个,损失数百亿!

  假如王老吉和加多宝两个企业任何一个在互掐前哪怕是给何学林一个亿的策划咨询费向何学林请教一下,咨询一下,何学林告诉它们这一策划原理,让它们不要这样互掐,那么,可以避免的损失就是数百亿!可以减少的社会资源的浪费也是数百亿!

  假如何学林不止是告诉它们不能这样做,而且还告诉它们应该怎样做,给它们指出正确的道路,那么,它们在正确的道路上奋斗的话,花被浪费掉的同样多的时间,同样多的资金,同样多的人力和资源,是不是至少可以创造出与被损失掉的同样多的数百亿财富呢?

  这一正一反,就是两个数百亿了!那么,假如王老吉和加多宝两个企业任何一个在互掐前哪怕是给何学林一个亿的策划咨询费向何学林请教一下,咨询一下,何学林告诉它们这一策划原理,让它们不要这样互掐,并且告诉它们应该怎么做,给它们指出正确的道路,我们来算一笔账,可以避免的损失和能够创造的价值就是两个数百亿!

  还有,假如加多宝倒闭了,一正一反损失了两个数百亿了。那么它现在要想东山再起,是不是要白手起家,甚至负债经营,重新创业呢?而且,由于它是失败者,证明它的方法是错误的,假如它又不找何学林请教、咨询,那么它是不是还要继续在黑暗中摸索呢?而这种摸索的结果往往是,甚而至于一定是造成更大的损失,永无东山再起之日!

  假如王老吉和加多宝两个企业任何一个在互掐前哪怕是给何学林一个亿的策划咨询费向何学林请教一下,咨询一下,何学林告诉它们这一策划原理,让它们不要这样互掐,并且告诉它们应该怎么做,给它们指出正确的道路,加多宝今天已经成功地赚了数百亿了,然后再在数百亿的基础上继续前进。假如按照它们已经做到的5年200亿来计算,10年400亿, 50年,那就是4000亿!这是最保守的估计。

  任何事物发展、人的成功、企业的成长,一旦用对了方法,在正确的方向轨道上运行,其增长是呈现几何级数的。比如,联想、华为、阿里等等,它们今天一年的销售额就是数千亿,甚至上万亿,但是它们创业的前十年所有销售额加起来也不到10个亿。这就说明成功的企业增长不是加法,而是呈现几何级数,相当于世界上最厉害的复利。

  假如这样成功的案例启示众人,其中的方法和原理被众人掌握,那么又会带动多少人成功,多少企业创造奇迹,为社会创造出多么巨大的财富和价值,同时避免多么巨大的惨重损失呢?

  加多宝和王老吉,花大力打广告战,打价格战,甚至打官司,对企业资源的消耗是巨大的,造成了太多不必要的浪费,就是没想到请何学林策划一下,哪怕是花一个亿,向何学林请教一下,咨询一下。

  早在20年前,也就是1997年,当珠海巨人集团刚刚倒下之时,史玉柱背负3亿债务,何学林就断言,史玉柱一定能够东山再起,且时间为时不会太晚,而且前途不可限量,并且为其指出如何东山再起的战略和策略。结果史玉柱用借来的50万元启动资金仅仅用了3年时间东山再起;而且在2000年脑白金做到了年销售额超过10亿元;到2007年,史玉柱的身价就达到了500亿,远远超过了前巨人最辉煌时的顶点,显然前途不可限量也是对的。何学林的预言一一实现。好事者请查阅《销售与市场》1997年第7期上的封面文章“巨人,怎样站起来”,何学林当时的断言写得清清楚楚。

  1992年,刚刚从中国人民大学经济系经济学硕士毕业的何学林提出了“全球人脑大联网”的互联网创意,今天互联网早已成为现实。我们知道,世界互联网的先行者杨致远于1995年创立雅虎,何学林比之早3年,中国互联网的先驱张树新于1996年创立瀛海威,何学林比之早4年,今天的互联网霸主,也是何学林的同乡,马云于1999年创立阿里巴巴,何学林比之早7年。我们知道,美国是世界上发明互联网最早的国家,杨致远是在美国创建雅虎的,张树新和马云则者是去了美国看到有互联网这样东西之后,得到启发,回国创建的,此后的互联网的一系列成功案例都是美国案例的中国版。何学林那时根本没有去过美国,他想出来的创意,却变成了现实。

  1992年,何学林预言继高科技时代之后有一个叫高智能的时代必将到来,今天高智能时代已显露端倪,移动互联网时代已经到来,全球正在加速步入智能时代;

  1992年,何学林预言中华民族可能落后于高科技时代,但是必将在高智能时代再度辉煌,2012年新一届领导层提出中国梦,即要实现中华民族伟大复兴的中国梦,她的实现一定是在高智能时代,在高智能时代一定能够实现中华民族的伟大复兴,何学林的这一预言必将成为现实;

  1992年,何学林预言人类的物质生命的发展的必然趋势,即到达一个叫“全球人脑大联网”的状态。我们知道,人类的物质生命并不是永恒不变的,按照达尔文的进化论的观点,人类是从类人猿进化而来的,那么何学林提出问题:人类的物质生命又要变向何处去呢?达尔文没有给出答案,伟大的马克思和恩格斯则提示了人类社会的历史发展和未来必然趋势,但是他们也没有指出人类的的物质生命终将变化发展到怎样的一种状态,因此,这还是人类文明史上的一大空白。何学林提出了这一问题,并且给出了答案,那就是:随着高智能时代的到来和人类超时空的感知能力的普遍挖掘,“全球人脑大联网”时代的到来,人类的物质生命必将发生巨大变化,肯定不会还是今天这个样子,具体会是个什么样子,何学林指出,必将通向一个叫“全球人脑大联网”的状态。今天这一状态虽然还没有到来,但是已经显露端倪,何学林坚信“生命大趋势——全球人脑大联网”必将成为现实。

  有关这些预言,好事者不妨可以去查阅1992、1993、1994年《科技日报》、《北京青年报》、《文摘报》、《人民日报》《市场报》等媒体的报道:“学林卖创意,底价100万”,卖的就是《生命大趋势——全球人脑大联网》的创意。由于这一创意太超前了,当时没有人能够理解,何学林被当作疯子(浙江省已经有两个疯子了,分别是何学林和马云),所以也就没有人敢出100万底价来买,所以何学林也就一直没有公开这一先进的创意,何学林本说“一旦有人出底价100万元买了这一创意,那么他将这一巨款悉数投入“全球人脑大联网”的商业化开发,与投资者共享成果“。果如此,那么中国互联网和世界互联网产业界的历史中会有一个叫何学林的人和投资者。

  2001年,当浙江人民出版社将何学林从事策划生涯10年来的大案要案结集出版《十年一剑——何学林的大策划》一书时,何学林决定将这一先进的创意免费公诸于世,由于某种原因,这一大案例、这一创意文稿并未见报。时隔25年之后,何学林将首次向全世界公布这一先进的创意全文。

  不仅如此,2016年8月26日,中央最高层召开政治局会议,审议通过了《健康中国》规划纲要;2007年,10年前,何学林策划《健康中国》,并亲自著《健康中国》一书由新华出版社出版发行。此书可查证。

  不仅如此,2012年中央最高层提出了中国梦,中国梦成了时代主旋律和治国纲领,1996年至1998年何学林策划了世界梦,“世界寻梦圆大策划”于2002年1月份由浙江人民出版社出版的《十年一剑——何学林的大策划》一书中首次得到披露,2003年中国社会科学出版社又以单行本《世界寻梦圆大策划》一书再次出版发行。此文亦可查证。

  再比如,早在恒大冰泉刚刚上市之初,何学林曾言,这样的做法肯定亏!果然,几年下来,恒大冰泉光是广告费就亏了30亿,只好“壮士断腕”,愿赌服输,洗手不干了。

  假如恒大在开始做冰泉等快消品之前向何学林请教一下,咨询一下,,哪怕是付出一个亿的策划咨询费,那么恒大在做冰泉等快消品领域就不用亏30亿了,而假如恒大在何学林给他们指出的正确的道路上行进的话,不知道还要多赚多少个数百亿!许加印在房地产领域已经成了中国首富,假如花区区一个亿请何学林当顾问,那么他在快消品领域再创辉煌的话,没准成世界首富呢!

  又比如,马云成功之后,中国社会有多少人梦想超过马云。何学林早在马云刚刚成为中国首富的2013年初就在自己的新浪博客中预言马云的阿里巴巴和淘宝将会在十年后倒闭。何学林发现了新的趋势和超过马云的商业模式,可是直到今天还没有人拿着一个亿的咨询费来请教何学林。

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